由杨生态与经济结合才能好事做好单花莠竹

由杨：生态与经济结合，才能“好事做好”

12月6日消息：在第六届艾景奖大会上，主持人介绍由杨时用了“年轻的新生势力”这样的形容词，而由杨则回应以“人永远不老”的感慨。从2003年成立，由杨已担任优地联合董事长兼总经理一职十余载。在他的带领下，优地联合以高精品率而在行业著称。其规划的项目，每年都能获得数十个行业奖项，口碑与效益双赢。除了在规划设计方面有着领先的思维和深厚的功力之外，由杨在公司管理和团队建设方面也有着自己的独门秘技。在艾景奖会议现场，他一直坐守着前排的嘉宾席，聆听每一位专家的演讲，在纸上记录着即时的心得，而我终于在苦等了半日的茶歇时分，约请到由杨先生，听他谈谈关于规划设计行业这些年的所作所为，所思所感，以及他的独门秘技。

由杨在艾景奖发表《高房价下的住宅设计》主题演讲

中国园林网：由总，您好！这次参加艾景奖，您将做一个题为《高房价下的住宅景观设计》的分享，您早年的工作经历也与房地产比较相关，请问贵公司是以地产类项目为主吗？

由杨：优地联合实行的是工时制的管理模式，一直在控制公司规模，希望通过有效衔接规划、建筑和景观设计，实现每个项目都成为精品的企业愿景。经过团队的共同努力，相对来讲，我们保持着比较高的精品率的记录。虽然近几年在房地产景观设计圈内以“地王”景观设计闻名，但公司仍然保持着商业、市政公共类目、旅游度假、养老类项目，包括生态绿地、校园景观设计项目，同时都有在进行。

中国园林网：房地产在近几年经历了从火爆到冷淡再到火爆的过程，房地产景观设计行业在这个过程中遇到了哪些问题，贵公司采取了哪些应对措施，请谈谈您的见解。

由杨：目前来讲主要是行业的要求在变高，因为房地产的竞争变得更激烈了。但是房价上涨带来的激烈竞争，主要原因是因为房子背后的地价上涨了，而留给景观设计和的成本没有上涨、至少没有像房价一样大幅度地上涨。这样的条件下，在质量提升的前提下同时要求成本控制得越来越严格，这也是为什么大部分设计公司都感觉到有压力。优地联合一直遵循的“生态环保、用户导向和经济高效”的设计原则下，我们一直在满足用户需求的同时控制合理的造价。

对我们来讲，房地产调控14年底到16年这段时间里，客户需求量不但没有下降反而上涨了。2015年有一个现象，我们接到的所有房地产项目几乎都是“地王”。地王项目对产品质量要求高，所以相对来讲投入的时间也会比以前更多。我们对项目的选择仍然遵循限量的原则，一个是为了保证质量，一个是为了在各种不同类型的项目中间取得一些平衡。我们愿意做一个多样化的公司。我们也相信好的设计公司是为社会和大众服务的，任何类型的项目我们都愿意努力做好。

中国园林网：据我了解，贵公司在管理方面有自己的独到之处，这也是贵公司能够迅速成长并在行业里获得良好口碑的关键之一，您能透露一下其中的秘诀吗？

由杨：每位客户都需要最高水准的服务，每位设计师也都需要成长空间和成长机会。为了在保证质量的同时仍然给年轻设计师成长的机会，优地联合一直在遵循一个相对比较特别的管理模式。除了刚才说到了工时制，还有包括矩阵式的管理。简单讲就是通过纵向的设计研发线和横向的项目管理线，在技术和时间两个维度上控制项目质量。设计师按专业隶属于设计研发团队，同时又按照项目需求完成项目任务。公司不是一个一个独立的封闭工作室，而是全员交流的平台。经过实践检验，这种管理模式的第一个好处就是比较容易实现精品项目；第二个好处是让企业的工作气氛轻松专注；第三个好处是形成相互学习促进的环境。根据每年实习生和新入职员工反馈：公司有各个专业、专项业技能的高手，每一位高手都较低调勤奋又相互配合，帮助新人很快找到自己的职业规划和专业提升目标。

现在的市场环境要求每个公司都必须做到这样的标准，大家必须要勤奋，必须要努力工作，必须要投入更多的时间去做好项目。但是仅有这些是不够的，大家要有一个统一的方向，一起互相支持，互相帮助，一起营建团队化的作品，这样才能实现精品。今天下午我会做一个小的讲座，介绍一下行业发展的趋势，例举我们的三个项目，分析在每一个项目的背后，是如何通过从概念到深化，再到落地实施的整个团队化工作。以后的精品项目越来越要求团队化的工作，不是一个创意、一个亮点能解决问题，必须把前后都匹配在一起，甚至我们把客户——把甲方、把最终用户——所有的使用者，都当做我们团队的一部分，大家一起去商量探讨，共同得出面向客户的精品标准。

我们公司未来的发展方向，是形成“好创意、善落地”的设计平台。通过多专业的高效整合，在可靠的基础上不断提供贴切得体的设计创意。为客户提供最可靠的服务，为设计师提供灵活的职业发展空间。

中国园林网：关于现在非常流行的生态理念，贵公司的项目中是否有所体现？在贵公司的项目中，有哪些亮点和创新？

由杨：我们觉得生态理念实际上很早就开始流行了。公司在成立之初，参与的第一个大项目是天津空港物流加工区，有23.5平方公里。生态设计在初期建设期间帮助节约比例惊人的景观工程建造成本。在现代的物流产业园区引入生态的基底在当时是一种创意，目前这个项目仍然在按照最初的生态原则不断实施，这是令人振奋的生态设计案例。

此外，我们与博士导师孟兆祯院士一起合作完成了一平方公里的邯郸赵苑公园，获得了河北省十佳园林的大奖，并且成为全国唯一一个新建的风景名胜。它的园林建筑采用根据想象推测的“战国建筑”设计语言，它的基底是一个符合现代生态设计理念的生态基底。这种组合方式是一种符合邯郸风土民俗的创意，在复兴“燕赵文化”自豪感的同时有效实现了经济高效的建造过程。

第三个项目是邯郸的环城水系概念规划。也是我们与孟兆祯院士工作室共同完成的项目。本着“生态搭舞台、文化唱大戏”的理念，设计以水系环境清理、生态恢复作为主要目标，按照水系脉络，梳理沿河沿湖的第一、二、三产业不同的用地，建议生态恢复的工程做法；设计以促进沿水绿地文化活动为次要目标，按照沿水绿地的空间特征规划城市的临水文化活动空间。这个规划设计已获得通过，目前正在逐步得以实施。

第四个项目是孟院士指导的邯郸北侧4平方公里的梦湖公园。这是一个滞洪区生态恢复规划。这个公园的实施会带动周边很多原有的村落，比如杨氏太极发源地，这些非常有名但是大家找不到地点的古迹，重新在公众面前显示出它自己的亮点。我们发现，这里最大的一个创意是，没有必要去排斥传统的文化，也没有必要把所有的新公园做成古典的形式，但是生态的基底和古典文化之间一定能找到一个很好的平衡点，用使用者能够接受的方式，去实现符合生态可持续发展的公共空间。

生态设计的实际工作是一步一步做起来的，生态设计也并不是突然出现的，但是我们相信未来会有更多像“海绵城市”一样生动形象的生态设计理念，帮助全社会更理解、关注和参与生态设计。

优地联合设计项目，生态基底与住宅项目结合的案例

中国园林网：所以生态这块是你们非常关注的点。

由杨：我们非常关注，这已经变成我们的一种工作习惯了。不管设计委托单位是否要求生态设计，我们都会把生态的思考放在最初的架构上。在我们公司里有一个原则叫做“好事做好”，我们给好事定义了三个原则，第一条是生态环保，第二条是用户导向，第三条是经济高效。

中国园林网：关于本届艾景奖的主题“围墙?海绵城市?美丽乡村”，你有什么见解可以和我们分享。

由杨：我认为围墙是个现象，海绵城市是一个过程，美丽乡村是一个愿景。我们从现象开始去分析现象背后的原因是什么，然后通过海绵城市的手段和过程，最后去实现美丽乡村的愿景。每一次的实践都是在不断提升的过程，实践和理论是在互相推动，不断提高的过程，这点让我们觉得非常高兴。这些现象、过程和愿景，对我们的作品、学习的方向起到了很大的引导作用，给整个行业带来了很大的动力和帮助。

另外我还想说，围墙只是一种限制，你可以把它看做是对外界的防护，也可以当做是对内部人的自我约束。现在我们的城市建设该到了自我约束的时候了，人别随便跑到围墙外头去“折腾”，围墙外头是属于自然的。从城市规划的管理者、政策制定者的角度来讲，我们要把城市限制在有限的合理的范围内。城市土地价格上涨，有一部分原因是因为我们不去过度地开发农业用地。限制土地开发在一定程度上类似于把自然放在城市外面，把人关在城市里面的做法。然后呢，我们要把自然的绿化引进到小区里面来，把生态的底子引进进来。这和以前的操作模式是相反的。以前大家在想到设计结合自然的时候，是把人工环境放到自然里去，现在是把自然引进到人工的城市环境里来。我觉得这样做很有意义和价值，尤其是对老城改造，一些经常遭水淹的区域来讲，我们能找到新的办法去改善城市环境。所以这次艾景奖起的题目，围墙?海绵城市?美丽乡村，我觉得非常好。

人物简介：由杨

建筑及城市设计专业硕士，城市规划专业博士研究生。自2003年优地联合（北京）建筑景观设计咨询有限公司成立之初担任总经理一职，并于2005年起出任公司董事长。由杨先生的学术背景包括了建筑设计、规划设计和景观设计等三个设计领域。在公司与客户的实际合作中，对这三个设计领域融会贯通的追求使得优地联合的景观设计总能在功能、成本、美观和保护环境方面达到有效的无缝结合，也使得优地联合的景观方案可实施性具备坚实的保证。由杨先生参与或指导的设计作品涉及建筑设计、规划设计、景观设计、住宅产品策划等类型，并多次获奖。

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